QUEL MANAGER ÊTES-VOUS ?
01. Vous venez d'organiser une réunion d'équipe pour discuter des objectifs trimestriels. Pendant la réunion, un collaborateur exprime des doutes sur la faisabilité de certains objectifs. Vous choisissez de :
Rassurer immédiatement le collaborateur en lui garantissant que les objectifs sont atteignables.
Écouter attentivement les préoccupations du collaborateur et lui demander des suggestions pour ajuster les objectifs.
Prendre la décision de réviser les objectifs sans consulter le reste de l’équipe.
Reporter la discussion à une réunion ultérieure pour approfondir la question.
Prendre la décision de maintenir les objectifs initiaux sans tenir compte des préoccupations exprimées.
Impliquer toute l’équipe dans un processus de réflexion collective pour redéfinir les objectifs en tenant compte des avis de chacun.
Aucun
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02. Vous êtes en charge d'animer une réunion d'équipe pour discuter des prochaines étapes d'un projet important. Pendant la réunion, certains membres de l'équipe semblent désengagés et distraits. Vous choisissez de :
Faire une pause et engager une discussion informelle pour comprendre les raisons du désengagement.
Ignorer les signes de désengagement et poursuivre la réunion comme prévu.
Demander à chaque membre de l’équipe de partager son point de vue pour encourager leur participation.
Mettre fin à la réunion prématurément si les membres de l’équipe ne semblent pas intéressés.
Déléguer la responsabilité de l’animation de la réunion à un membre de l’équipe pour encourager leur leadership.
Prendre la parole de manière dominante pour recentrer l’attention sur les points clés du projet.
Aucun
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03. Vous devez attribuer un projet important à un membre de votre équipe. Vous connaissez les forces et les faiblesses de chacun des membres de l'équipe, ainsi que les exigences spécifiques du projet. Vous choisissez de :
Attribuer le projet au membre de l’équipe qui a le plus d’expérience dans ce domaine, sans consulter les autres membres.
Prendre la décision de manière autoritaire en attribuant le projet au membre de l’équipe que vous estimez le plus compétent.
Déléguer la responsabilité de l’attribution du projet à un autre manager ou à un comité de sélection.
Proposer à plusieurs membres de l’équipe de collaborer sur le projet en équipe, plutôt que de le confier à une seule personne.
Organiser une réunion avec l’équipe pour discuter des différentes options et prendre une décision ensemble.
Confier le projet à un membre de l’équipe qui a besoin de se développer dans ce domaine, en lui offrant un soutien supplémentaire.
Aucun
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04. Vous venez de recevoir une directive importante de la direction de l'entreprise concernant un changement majeur dans la stratégie. Vous devez maintenant communiquer cette directive à votre équipe. Vous choisissez de :
Créer un groupe de travail composé de membres de l’équipe pour analyser en détail les implications de la nouvelle directive et proposer des recommandations.
Mettre en place un système de feedback anonyme pour permettre aux membres de l’équipe d’exprimer leurs préoccupations concernant la directive.
Envoyer un email aux membres de l’équipe en leur communiquant la directive de manière formelle et directive.
Demander aux membres de l’équipe de participer à un atelier de brainstorming pour explorer les opportunités liées à la nouvelle directive.
Communiquer la directive de manière informelle lors d’une discussion individuelle avec chaque membre de l’équipe.
Organiser une réunion d’équipe pour discuter de la directive et répondre aux questions des membres de l’équipe.
Aucun
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05. Un membre de votre équipe a récemment eu des performances en deçà des attentes. Vous devez maintenant le recadrer pour lui fournir des retours constructifs et identifier des solutions pour améliorer ses performances. Vous choisissez de :
Déléguer la responsabilité de fournir un feedback au collaborateur à un autre manager ou à un mentor.
Mettre en place un plan de développement personnel pour le collaborateur, en identifiant des formations ou des ressources pour l’aider à progresser.
Envoyer un email au collaborateur pour lui communiquer vos préoccupations concernant ses performances.
Ignorer temporairement les problèmes de performance du collaborateur dans l’espoir qu’ils s’amélioreront d’eux-mêmes.
Attendre la prochaine réunion d’équipe pour discuter des performances du collaborateur en présence de toute l’équipe.
Organiser une réunion individuelle avec le collaborateur pour lui fournir un feedback direct sur ses performances et établir un plan d’action pour l’amélioration.
Aucun
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06. Votre équipe a besoin de renforcer ses effectifs et vous devez recruter un nouveau membre. Vous choisissez de :
Impliquer l’équipe dans le processus de recrutement en organisant des entretiens avec les candidats sélectionnés.
Mettre en place un processus de recrutement structuré comprenant des étapes d’évaluation approfondies et la participation de plusieurs membres de l’équipe.
Se fier uniquement aux recommandations d’un collègue ou d’un contact professionnel pour recruter un nouveau talent.
Confier entièrement la responsabilité du recrutement à un service des ressources humaines ou à un cabinet de recrutement externe.
Organiser une réunion d’équipe pour discuter des besoins spécifiques de l’équipe et définir ensemble les critères de sélection du candidat idéal.
Prendre la décision de manière autonome en sélectionnant le candidat qui correspond le mieux aux critères établis.
Aucun
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07. Un membre de votre équipe a récemment enfreint une règle ou une politique de l'entreprise, ce qui nécessite une intervention disciplinaire de votre part. Vous choisissez de :
Organiser une réunion privée avec le collaborateur pour discuter de l’infraction et des conséquences de ses actions, en lui fournissant un feedback direct et en établissant un plan d’action pour éviter de futures infractions.
Demander à l’équipe de discuter de l’infraction lors de la prochaine réunion d’équipe pour renforcer les règles et les attentes de l’équipe.
Ignorer temporairement l’infraction dans l’espoir qu’elle ne se reproduira pas.
Déléguer la responsabilité du recadrage disciplinaire à un autre manager ou à un département des ressources humaines.
Prendre une décision de manière autoritaire en imposant une sanction disciplinaire au collaborateur sans tenir compte de son point de vue.
Se référer uniquement au manuel de l’employé pour déterminer la sanction appropriée, sans tenir compte des circonstances individuelles.
Aucun
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08. Votre équipe vient de réaliser des performances exceptionnelles, se distinguant comme la meilleure équipe de l'entreprise. Vous voulez exprimer votre gratitude et votre reconnaissance envers vos collaborateurs. Vous choisissez de :
Offrir des primes ou des bonus financiers aux membres de l’équipe en reconnaissance de leurs contributions exceptionnelles.
Organiser une cérémonie de remise de prix ou une soirée spéciale pour célébrer les réussites de l’équipe et distribuer des récompenses individuelles.
Organiser une activité de team building ou une sortie d’équipe pour renforcer les liens entre les membres de l’équipe et célébrer ensemble leurs succès.
Accorder des jours de congé supplémentaires ou des jours de repos flexibles à chaque membre de l’équipe pour les remercier de leur travail acharné.
Mettre en place un programme de développement professionnel ou des opportunités de formation spéciales pour les membres de l’équipe afin de les aider à continuer à progresser et à se développer dans leur carrière.
Envoyer un email à toute l’entreprise pour mettre en avant les performances exceptionnelles de l’équipe et remercier publiquement les membres de l’équipe.
Aucun
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09. La plupart des membres de votre équipe sont en conflit avec un autre service avec lequel ils doivent pourtant collaborer, ce qui affecte la productivité et la cohésion de l'équipe. Vous devez trouver une solution. Vous choisissez de :
Ignorer temporairement les problèmes de conflit dans l’espoir qu’ils se résolvent d’eux-mêmes avec le temps.
Mettre en place des sessions de formation sur la communication et la résolution de conflits pour les membres des deux équipes afin de les aider à mieux comprendre et gérer leurs différences.
Créer des opportunités de collaboration informelle entre les membres des deux équipes, telles que des déjeuners ou des activités sociales, pour renforcer les liens et favoriser la compréhension mutuelle.
Changer la structure organisationnelle pour séparer les équipes en conflit et limiter leur interaction.
Nommer un médiateur externe ou un facilitateur neutre pour aider à résoudre les différends entre les deux parties de manière impartiale.
Organiser une réunion de médiation entre les membres de votre équipe et ceux du service en conflit pour discuter ouvertement des problèmes et trouver des solutions mutuellement acceptables.
Aucun
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10. Un membre de votre équipe vous réclame une augmentation de salaire de 20%. C'est un collaborateur engagé et compétent. Cependant, votre propre hiérarchie refuse cette augmentation. Vous devez lui annoncer. Vous choisissez de :
Proposer des alternatives à l’augmentation de salaire, telles que des avantages supplémentaires ou des opportunités de développement professionnel, pour compenser le refus de l’augmentation.
Organiser une réunion privée avec le collaborateur pour discuter de la décision de la hiérarchie et expliquer les raisons du refus d’augmentation.
Reporter la communication de la décision de la hiérarchie jusqu’à ce que vous trouviez une solution alternative ou une contre-proposition.
Envoyer un email au collaborateur pour lui annoncer la décision de la hiérarchie, en fournissant des explications détaillées sur les raisons du refus d’augmentation.
Prendre une décision de manière autoritaire en refusant catégoriquement l’augmentation sans tenir compte des sentiments ou des perspectives du collaborateur.
Solliciter l’aide d’un membre de la direction ou des ressources humaines pour communiquer la décision de manière officielle et formelle.
Aucun
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11. Vous venez d'être nommé à un poste avec de plus grandes responsabilités, ce qui nécessite de passer la main et de nommer votre successeur au sein de l'équipe. Vous choisissez de :
Solliciter des recommandations de la part de la direction ou des ressources humaines pour aider à identifier un successeur potentiel.
Reporter la nomination du successeur jusqu’à ce que vous ayez eu le temps d’évaluer toutes les options et de prendre une décision informée.
Organiser des entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe pour discuter de leurs aspirations professionnelles et de leur intérêt pour le poste de successeur.
Organiser une réunion d’équipe pour discuter ouvertement de la transition et solliciter des candidatures internes pour le poste de successeur.
Nommer directement un membre de l’équipe comme successeur sans consulter les autres membres de l’équipe.
Mettre en place un processus de sélection formel, tel qu’une évaluation des compétences ou des performances, pour choisir le meilleur candidat pour le poste de successeur.
Aucun
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12. Vous devez licencier une personne de votre équipe qui est appréciée par les autres membres de l'équipe. Vous choisissez de :
Impliquer l’équipe dans le processus de prise de décision en organisant une réunion pour discuter des raisons du licenciement et recueillir leurs points de vue sur la situation.
Prendre une décision de manière autoritaire en licenciant le membre de l’équipe sans tenir compte des sentiments ou des perspectives des autres membres de l’équipe.
Organiser une réunion privée avec le membre de l’équipe pour discuter des raisons du licenciement et lui fournir un feedback constructif sur ses performances.
Offrir un soutien et des ressources supplémentaires au membre de l’équipe pour l’aider dans sa transition professionnelle et son avenir.
Solliciter l’aide d’un membre de la direction ou des ressources humaines pour faciliter le processus de licenciement de manière professionnelle et respectueuse.
Reporter le licenciement jusqu’à ce que vous ayez exploré toutes les alternatives et pris une décision informée.
Aucun
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